Preámbulo

Es grato empezar el informe señalando que la actividad del sector se ha mantenido en ratios positivos, en tasas comparativas sobre el año anterior. Esto es una consecuencia del buen estado de la economía nacional -que sigue liderando el crecimiento del PIB en la economía de la UE-, de la confianza empresarial en la economía- que está en máximos históricos-, y el buen aprovechamiento de ello por las compañías operadoras en los mercados de leasing y renting.

Más si cabe, conviene destacar esta ratio en un año en el que se ha conseguido superar unas importantes operaciones -por su alto volumen- formalizadas en el año 2024, y que suponían una importante cota que exigía un gran esfuerzo, a superar en el año 2025 con muchas más operaciones de menor importe medio. En el último trimestre del año, afianzando un volumen constante de nuevas operaciones mes a mes, se consiguió pasar a tasas positivas, contratándose un volumen de operaciones que alcanzaba las cifras del año anterior, con un mayor número de operaciones, con un incremento del 5% sobre el número de contratos de 2024 

En base a esta situación, podemos indicar que, en 2025, en lo que a LEASING respecta, hemos alcanzado la cifra de 8.741 millones de euros -entre las 87.301 nuevas operaciones formalizadas. Lo que representa un aumento del 0,26% en el volumen de nueva inversión, y un incremento del 5 % en el número de contratos, respecto de diciembre de 2024. 

Por hacer un breve resumen, podemos indicar que el Leasing Mobiliario ha crecido el 1,08 %, mientras que el volumen financiado mediante Leasing Inmobiliario ha caído el 11,24% respecto del fin del año anterior. 

Por otra parte, es importante hacer referencia a la morosidad, que este año ha disminuido hasta situarse en el 2,91%. 

En lo que se refiere al RENTING podemos resumir que la producción nueva ha experimentado una evolución positiva del 9,9% en comparación con el volumen financiado en diciembre de 2024, disminuyendo el número de contratos en un 6% respecto del mismo periodo del pasado año. Es conveniente destacar que en automoción se produce un incremento del 14% en el volumen de inversión mientras que la actividad en equipamientos crece un 5,4 %.  Hago la advertencia que en este producto (renting) se sigue la facturación de un numero limitado de operadores en el mercado, que, al no estar regulado, se desconoce incluso cuantas empresas ofrecen este servicio, y es más, cuanto es el volumen de los nuevos contratos en cada año. Simplemente se ofrece esta referencia, en tasas homogéneas, que permiten la comparación y control de los éxitos de las respectivas fuerzas de venta por cada compañía, año tras año.

En las páginas siguientes, siguiendo nuestra costumbre, comentaremos de manera resumida las principales acciones realizadas en el año por la Asociación, básicamente abordadas por la Secretaría con el apoyo de las Comisiones Técnicas y bajo la dirección de la Junta Directiva. 

Junta directiva​

La actividad de la Junta Directiva en el año se ha sustentado en 11 reuniones.

Entre las actividades desarrolladas destacamos:

• El mantenimiento de nuestra posición en los diferentes Comités Técnicos de Leaseurope, destacando los requerimientos que los reguladores europeos hacen a nuestro sector en asuntos de “sostenibilidad”, que han exigido la creación en esta confederación europea de un nuevo comité. Desde este nuevo foro se han propuesto nuevas regulaciones que han afectado a la práctica totalidad del resto de Comités Técnicos existentes. Seguimos participando en los foros dedicados a la automoción; entorno jurídico; temas de blanqueos de capitales; contabilidad -especialmente del renting para pymes; y mantenemos un interés especial por los logros alcanzados, en el Comité Prudencial, sobre el consumo de capitales del arrendamiento financiero, habiéndose iniciado ya gestiones con la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y participando en el estudio para la consolidación del menor consumo reconocido ya en el Art.495 de la CRR III (Reglamento de la UE. sobre Requerimientos de Capital). En estos foros tenemos representación a través de especialistas, así como de la Secretaría General en la Comisión de Secretarios/Directores Generales que tutelan el funcionamiento de los Comités Técnicos. Todo el agradecimiento de esta Asociación a quienes nos representan en estos Comités.
• Se ha prestado mucha atención también al proyecto BIG, que desde el año 2022 se ha abordado junto con el Grupo INFORMA, y PFS TECH, del cual se ha dado todo detalle a los Asociados en la parte final del 2025, y que a la fecha de redacción de este informe, aún está pendiente la decisión definitiva para ponerlo o no en funcionamiento, cuestión esperada para el primer cuatrimestre del año 2026.
• Seguimiento de la gestión ante Ministerios y organismos encargados en la gestión de fondos europeos, para solventar incidencias, y una mejor aceptación y compatibilidad del leasing y renting, en las ayudas planteadas por el Plan nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Destacamos entre otras: las gestiones en torno al “leasing” social” ante algunos grupos políticos; la gestión ante el ICO para evitar la pignoración de los contratos formalizados en el uso de las líneas de financiación; o la gestión ante la D.G. de Tributos sobre la consideración en el IRPF de los vehículos MHEV.
• Mantenimiento de las gestiones ante Ministerio de Industria, en el entorno del grupo AFCAR en España para la defensa de la independencia de los “datos” generados por los vehículos automóviles” comunicados”, de manera paralela a como, desde Leaseurope, se hace para la U.E. con ese grupo en Europa.
• Convenio Colectivo marco para EFC´s de 2025, aprobado en los últimos meses del año.
• Fomento de la divulgación de nuestros productos, aprobándose un plan de comunicación que tuvo como objetivo la publicación de nuevas apariciones de la asociación y el mercado del Leasing y Renting en los medios (incluida la red LinkedIn), para mantener y fomentar en lo posible la cuota de mercado de nuestros productos.
• Seguimiento de las novedades legislativas del estado y Comunidades Autónomas.
• Desarrollo en el año de una nueva edición del curso de “análisis de riesgos para el sector del leasing/renting” impartido en CUNEF UNIVERSIDAD.
• Creación de un nuevo servicio de “conciliación” a raíz de la Ley Orgánica de la Eficiencia de la Justicia.
• Acuerdo con PWC para poner a disposición de los Asociados la formalización y “monetización” si fuera posible de CAE´s (certificados de ahorro energético), que sin duda hará más rentable para arrendatario (y arrendadores) el uso del  leasing y el renting para abordar sus necesidades de inversión. 
• Y más específicamente, en el entorno de la vida interna de la propia Asociación:
• Organización de dos Asambleas:  General Ordinaria, y una Extraordinaria específica para terminar de adecuar nuestros estatutos asociativos.
• Actualización de nuestra página web, que ha precisado de una migración junto a nuestros escritorios virtuales y todos los servicios complementarios a la nube de Microsoft. 
• Mantenimiento, seguimiento, y actualización de las normas de cumplimiento normativo que se exigen a la Asociación, y que en este año ha exigido, entre otras cuestiones, modificar la política de privacidad de la web; modificaciones en el Órgano de Control; revisión y actualización del Plan de Prevención de Delitos; la aprobación de un Código ético, como parte integrante del Código de Conducta. 
• Revisión por nuestros asesores y adaptación de los estatutos a las normas aprobadas en Junta Directiva y Asamblea General.
• Entrega de los premios Asociativos, y de Periodismo -al mejor artículo publicado en el año-.
• Publicación de los premios mensuales a la operación más “sostenible”.
• Actualización de tarifas de PRESTEL para los Asociados que usan esta aplicación, que la mantienen, no obstante, como la aplicación más eficiente del mercado.
• Presentación de nuevos “webinars”.
• Datos estadísticos asociativos. 
• Impulsión de los diferentes Comités Técnicos Asociativos, especialmente aquellos que por las circunstancias del mercado han tenido mayor actividad: Cumplimiento Normativo, Jurídico, Contabilidad e Impuestos, Automoción, Estadísticas, Leasing Inmobiliario, Riesgos y Requerimientos de Capital, etc… En este año se ha aprobado el nombramiento de dos nuevos Presidentes en estos Comités: En Inmobiliario se ha nombrado Presidenta a Dª Susana Rivero; y en Estadísticas a D. Marco Fuehauf, a quienes se agradece su dedicación.
• Plan de digitalización del archivo, que permitirá mas rápido acceso a la documentación, reducción del espacio físico, y reducción del coste. En definitiva mejorar en eficiencia.
• Aprobación de la Auditoría del año.
• La disposición libremente por los Asociados del “Manual práctico sobre arrendamiento de buques y aeronaves”, con el permiso de su autor D. Miguel Ángel Rubio, a quien desde aquí se agradece su generosidad y dedicación en favor de esta Asociación.
• Reasignación en la representación de las Divisiones e Leasing y Renting en la Junta Directiva, por la que DLL pasa a ser junto a CSI e IBERCAJA, las compañías representantes de la División de Renting.
• La dirección de las inspecciones tributarias que en el año se ha sometido a la Asociación en los Impuestos de IVA y Sociedades.
• Actualización de las facultades del Secretario General a quien, con el ánimo de modernizar el funcionamiento de la Asociación, y hacer más ágiles  sus actuaciones, se le han transferido las facultades funcionales y de gestión que por estatutos estaban conferidas a la Junta Directiva, bajo su tutela y control.

Una vez más en este Informe de Gestión se quiere dejar constancia del agradecimiento de la Asociación a los miembros de la Junta Directiva por su dedicación a la Asociación durante este año 2025.

Por último, informar de los cambios entre los representantes de las compañías que suman la Junta Directiva:

-Agradecer en primer lugar a Dª Jarmila Spurova, representante del Grupo Société Générale, su dedicación durante el tiempo que ha desempeñado esta función en la Junta Directiva. Seguidamente, se agradece al nuevo representante de este Grupo, D. Guillermo Burgos, su incorporación a la Junta Directiva, y a quien se desea éxito en su actividad como Vocal.

-Por último, se quiere cerrar este capítulo, con un cariñoso recuerdo de D. Alvaro Zafra Leal, que falleció en este año (d.e.p), quien por más de 10 año ha sido miembro de esta Junta Directiva, y de sus Consejos de Leasing y Renting, así como miembro de algunas de las Comisiones Técnicas, lo que ya de por sí, ofrece una imagen próxima de su semblante, carácter personal, y dedicación a esta Asociación.  Descanse en paz.

Comisiones técnicas​

En este año 2025 se ha iniciado un proceso de actualización de componentes y reactivación de las comisiones técnicas, reforzando su nexo de unión con sus homónimas en Leaseurope.

Vaya por delante el agradecimiento de la Asociación y su Junta Directiva a quienes las conforman, por la desinteresada labor que realizan, que es uno de los pilares fundamentales de AELR. 

Han intervenido en los proyectos de ley y órdenes ministeriales en proceso de exposición pública que se les han enviado, así como en la normativa o asuntos de interés que desde Leaseurope se nos han solicitado. 

De los temas que se han abordado, destacamos:

-AUTOMOCION.

· Proyecto de Ordenanza Municipal Ayto. de Madrid sobre el IVTM (que se desarrolló en colaboración con la Comisión de Contabilidad e Impuestos).

-CONTABILIDAD

· Modificación titulares DEC (defensor del cliente) por Banco de España

· Modificación de circulares 4/2017 y 1/2013 por Banco de España

· Transposición de Directiva. Ante-proyecto de Ley sobre modificación Ley del IVA  

por la D.G. de Tributos

-CUMPLIMIENTO NORMATIVO.

· Ley de protección al informante.

· DORA

· Guía de la UE sobre la definición de IA y prácticas prohibidas. Reglamento en vigor.

· Los abogados “in house”.

-ESTADISTICAS

· Nuevo diseño de información mensual

. -JURIDICA

· Nuevas exigencias de la Ley Orgánica de la Eficiencia de la Justicia. Requerimiento obligatorio procesal previo a la demanda. 

· Nuevo servicio asociativo de “Conciliación”. Regulado en nuestra circular 115/2025

· Indemnizaciones por la DANA

· Decreto Ley 2/2025 de la Generalidad Catalana sobre vivienda y urbanismo.

· Temas concursales. Planes de reestructuración de créditos en leasing y renting.

· Sale&Leaseback y su sujeción a IVA. Queremos añadir en este capítulo nuestro agradecimiento como Asociación al trabajo que ha tenido como fruto un informe sobre la naturaleza del Sale&Leaseback, -ahora en cuestión de manera inmerecida según ha demostrado este informe-, de D. Manuel Bernáldez y la colaboración de D. Miguel Ángel Rubio.

-L. INMOBILIARIO

· Necesidad de divulgación y posibles canales para ello.

· Problemas con las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR). Coberturas y derechos s/ bienes objeto de la financiación.

· Sale&Leaseback. Sentencia pendiente en el Tribunal Supremo y Consulta en la D.G. de Tributos V2195-05. 

-NUEVAS TECNOLOGÍAS

· Los Autónomos y las limitaciones a disponibilidad de información sobre solvencia en fichero y bureaus de crédito. 

· Necesidad de plataformas para combatir el fraude.

Además de los temas relacionados, hay otros en los que se han visto involucradas más de una Comisión, y es destacable la colaboración entre ellas, y la coordinación de todas ellas con la Secretaría General.

Igualmente queremos recoger en esta memoria, la aportación mas que numerosa de proyectos de regulación europea que se aplica -y aplicará- en nuestro país, y que se nos ha permitido participar en su elaboración a través de Leaseurope, y el estudio previo en nuestras Comisiones técnicas y la Secretaría.

Destacamos entre estas últimas las nuevas regulaciones que están surgiendo, especialmente para entidades de crédito, en el entorno de la “sostenibilidad”; las llamadas flotas “verdes”; exigencias de cumplimiento de límite de CO2 en los automóviles. También en otros campos como el acceso a los fondos europeos;  o la coordinación en datos estadísticos periódicos nacionales, que permitan una homogeneidad en la información europea.

Relaciones institucionales​

Continúa siendo este apartado uno de los puntos que concentra mayor actividad de la Asociación, destacando como principales interlocutores

-Banco de España. 

-Comunidades Autónomas. 

-Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. En especial el ICO y la D.G. del Tesoro

-Ministerio de Hacienda y Función Pública

-Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. 

-Ministerio del Interior. Dirección Gral. De Trafico.  Dirección Gral. de la Policía Nacional

-Ministerio de Justicia. Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública. actualizando nuestros contratos homologados.

-Ministerio para la Transición Ecológica y el reto Demográfico en España. IDAE.

-Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana. Dirección Gral. de Transporte Terrestre

Relaciones internacionales​

a) Leaseurope.

Como en los apartados anteriores se ha tenido ya la oportunidad de destacar, mantenemos nuestra afiliación a esta confederación en la que tenemos participación en casi todas sus comisiones técnicas. En especial: Contabilidad e Impuestos, Leasing Inmobiliario, Jurídica, Requerimientos de Capital, Automoción, y Sostenibilidad.

En el año se ha reforzado nuestra participación en todos sus Comités especializados, y es intención de AELR, ahora que dispone de mas medios, acercar esta Confederación europea a nuestros Asociados, mediante la creación de un apartado en la web que permita la publicación de todas las iniciativas que nos permiten acceder a los proyectos de normativa europea que se aplicará en nuestro país a corto plazo.

Destacamos no obstante, en estos momentos:

-los esfuerzos que se están haciendo, como ya hemos indicado, en el entorno de la “sostenibilidad” con nuevas exigencias regulatorias; 

-la iniciativa europea sobre renovación de las “flotas verdes” en las empresas; 

-la posible regulación europea del “leasing social”;

-la regulación europea relativa a las emisiones CO2 de los vehículos;

-el acceso por los operadores de leasing y renting a los fondos europeos;  

-y en especial también, la colaboración que se esta desarrollando con la EBA, y que tiene como objetivo la consolidación de un menor consumo de capitales para las operaciones de arrendamiento financiero, como se recoge ya  en la CRR III (art. 495c). 

Relación con otras organizaciones sectoriales​

En AELR damos mucha importancia al mantenimiento de excelentes relaciones con todas las asociaciones, con las que colaboramos en la consecución de objetivos comunes.

Por ello, cuidamos nuestra relación, especialmente con la Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF), dentro de nuestro sector financiero. Pero también con la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER); la Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos con y sin conductor (FENEVAL); y la Asociación Española de Gestores de Flotas de Automóviles (AEGFA). Y otras asociaciones más especializadas y centradas en el entorno de la automoción, como GANVAN, FACONAUTO, ANCERA, OPEN, CETRAA, ASEPA, AEDRA, AECA-ITV, etc.., centradas en el mundo de la posventa, reparaciones, talleres, venta de componentes, reciclado, etc., con quienes apoyamos los proyectos de desarrollo para un mejor futuro en la industria del automóvil.

Igualmente, y no queremos olvidarnos por el valor que tienen en la relación con el mundo empresarial, siendo asesores especialmente ante las pymes, de nuestros amigos de la Asociación Española de Asesores Financieros y Tributarios (AEAFyT), que nos permitirá prestar un mejor servicio a las empresas de este país, clientes preferentes de los asociados a ambas asociaciones. Y a ANESE (Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos) que tan importante impulso a la eficiencia y sostenibilidad están aportando a nuestro país en general y a las empresas en particular.

Comunicación​

Cada día damos más importancia a los Medios de Comunicación, convencidos que son un importante instrumento también de formación.

Y en este capítulo trataremos de la conexión con nuestros Asociados ya que son el objetivo de todos nuestros servicios:

a) Circulares.

En este año 2025 se han publicado 162 circulares (casi un 21% más que en el año anterior).

b) Página Web. LinkedIn. 

Continuamos divulgando nuestras acciones a través de esta red profesional, publicando “post” semanales que nos permiten incrementar el número de seguidores.  

En el año hemos logrado 15.138 Impresiones (número de veces que los miembros de LinkedIn han visto cada actualización); y hemos llegado a 1133 Seguidores (con un incremento de 104 respecto al año anterior); se han publicado 40 Posts; consiguiendo 982 clics; y alcanzado un Ratio de interacción (clics y seguidores adquiridos dividido entre el número de impresiones) del 8,4%.

Durante este año, seguimos observando un aumento en el número de trabajadores centrados en los servicios financieros y banca, que consultan el perfil de LinkedIn de la AELR, además de fabricación de vehículos de motor, consultorías y servicios de empresa, pero en menor tanto por ciento.

El 48.1% de las personas que consultan el perfil de la AELR proceden de la Comunidad de Madrid, mientras que un 9,5% de Barcelona, debemos incluir que por primera vez se añade Valencia con un 2,9% debido a las Jornadas Profesionales celebradas en este año.

En este año 2025, celebramos nuestras Jornadas Profesionales y Asamblea General en la plaza de Valencia.  No hacía mucho tiempo que habitamos estado en esa misma plaza y con el mismo objetivo. Nuestra Junta Directiva, y con la organización de este vento ya organizada en otra plaza, decidió apoyar esta provincia con este pequeño gesto, y aportar mayor actividad en esa zona dañada por la DANA meses antes. Esta acción nos permitió apoyar además, todas las actuaciones a las que tuvimos conocimiento, en ayuda de la empresas y asociaciones de la zona.

c) Relaciones con los “medios”. 

En la línea de la divulgación de nuestros productos, seguimos con la agencia de comunicación NEWLINK, que cuida en un plan específico de llegar de manera ordenada y regular a todos los rincones del mundo profesional y empresarial en nuestro país, para informar y formar, sobre la conveniencia de nuestros productos, leasing y renting, para la eficiencia de sus empresas.

En este año 2025 han sido 533 apariciones en los medios (de ellas, 32 en prensa escrita, 1 en radio y resto on-line), con una audiencia estimada de más de 5  millones, suma de la audiencia on-line y en prensa escrita.

Empresas asociadas​

A finales de 2025, la División de Leasing contaba con 31 compañías inscritas, y la División de Renting con 31 compañías inscritas, para totalizar entre ambas divisiones 62 compañías, como SOCIOS, operadores en los mercados de leasing y/o renting. 

MIRALTA FINANCE BANK, se ha incorporado en el año como nuevo SOCIO en las Divisiones de Leasing y Renting.

La Asociación cierra el año con 2 ENTIDADES ADHERIDAS o COLABORADORES PREFERENTES: 

AUTOROLA SPAIN, SL e 

INVARAT INFORMES Y VALORACIONES SL,

y 18 COLABORADORES:    

ACZEDA, S.L., 

MERCADOS FINANCIEROS DE LA MANCHA, S.L., 

PROVIMAD, S.L., 

TIAMPE, 

ASNEF LOGALTY, S.L., 

SOPHUS LIMITED, S.A. 

CODIX, 

MARSH, S.A., 

ACQUIS INSURANCE MANAGEMENT LIMITED, 

BONET CONSULTING, S.L., 

SURPLEX IBERICA, SAU

GMS MANAGEMENT SOLUTIONS

BASIKON SAS

GREAT AMERICAN INTERNATIONAL INSURANCE DAC

CEPSA COMERCIAL PETRÓLEO S.A.U.

SURUS INVERSA

FINOMNIA

MAILCOMMS

En el año se han incorporado en calidad de Colaboradores las compañías FINWAVE Y MAILCOMMS 

Desde aquí, la Junta Directiva quiere agradecer su decisión a las compañías que han decidido incorporarse como Socios a esta Asociación.

La Junta Directiva quiere dejar constancia en esta memoria, su agradecimiento a las Entidades Adheridas/Colaboradores preferentes y Colaboradores, por todas las acciones que realizan para mejorar sus servicios, que suponen progreso para el sector con sus innovaciones.

Gerencia y servicios​

a) Administración.

Siguen siendo la redacción de las circulares y los datos estadísticos las actividades que absorben mayor tiempo administrativo. Yen aproximado nivel es considerable el tiempo que se dedica de manera individual para atender, desde la Secretaría general, la resolución de las consultas de los Asociados. Este es el objetivo y principal labor a la que se dedica esta Asociación.

En este año, se ha incorporado como técnico, que en su proceso de formación apoya además al Secretario General, Dª. Elena Álvarez Fernández, que vendrá a revitalizar las Comisiones Técnicas y la coordinación con las comisiones especializadas en similares materias en Leaseurope, y a quien se desea cubra las expectativas y deseos que con este esfuerzo se han despertado.

Una vez más se recoge en este informe el agradecimiento a quienes componen la plantilla de la Secretaría en la Asociación: a Dª María Ángeles Alonso, a Dª Elena Álvarez, y a D. José Antonio Luna, por su especial dedicación para prestar el mejor servicio posible a los Asociados. Igualmente, el agradecimiento a D. Francisco Teniente que continúa impulsando la relación con los Asociados y apoyando las actividades que de “nuevo negocio” surgen en el entorno asociativo, como ayuda al Secretario.

Por destacar las acciones que mayor dedicación exige al equipo de la Asociación, queremos este año destacar:

-En primer lugar, la organización de las Asambleas y Jornadas profesionales y del sector, que en este año han sido dos. Una primera desarrollada en el mes de abril, y una segunda, extraordinaria, que se celebró en el mes de noviembre para cerrar la modificación estatutaria.

-La publicación de CIRCULARES, que en este año ha supuesto un pequeño esfuerzo adicional, pero que se compensa con la respuesta de los Asociados en la valoración de las mismas.

-Y como anticipaba en el primer párrafo, también la elaboración de la información que, periódicamente, se ofrece con los DATOS ESTADÍSTICOS asociativos

Y también como es costumbre este asunto, no nos cansamos de publicar que el objetivo primordial –entre otros-. es poder informar a la Administración Pública del país, del peso de nuestras inversiones, de ahí la importancia y la insistencia de la Asociación en que por los Socios se preste una mayor colaboración. No se oculta a nadie, que todas nuestras gestiones ante la Administración Pública dependen del peso que nuestra actividad tiene en el PIB nacional.

-La labor de gestión -ante y en colaboración- con organismos públicos y Administración Pública en general, así como asociaciones patronales y/o representantes de sectores de actividades industriales, profesionales o de servicios, son nuestro objetivo prioritario, y suponen también mucho tiempo de dedicación.

-La decisión de aparecer regularmente en los medios, nos exige el cumplimiento del Plan de Comunicación que se elabora con NEW LINK y mejorar constantemente el uso de herramientas como LinkedIn y página web, para divulgar nuestros productos.

-En este año ha visto la luz uno de los proyectos más ambiciosos en los que se ha embarcado esta Asociación, y que puede ofrecer un gran servicio al sector financiero en general, contribuyendo a la mejora del riesgo crediticio y de la solvencia de las empresas del país, como la experiencia a demostrado en países de nuestro entorno, donde similares soluciones se han ofrecido hace años. Nos referimos al proyecto BIG que pretende ofrecer la mejor y mayor información sobre solvencia y riesgo crediticio de las empresas en nuestro país, y para uso exclusivo del sector financiero, que a la fecha de redacción de este informe, estaba pendiente aún de decisión sobre su lanzamiento en real.

-Igualmente continuando con la idea de nuevos servicios, se quiere hacer referencia en este informe al “servicio de conciliación” que, en línea con las exigencias de la Ley  Orgánica de Eficiencia de la Justicia, esta Asociación ofrece a todos sus Asociados.

-Por supuesto, seguimos mejorando y aumentado los diferentes SERVICIOS que hoy se prestan. Y entre ellos destacamos:

- PRESTEL (Presentación Telemática de los contratos a los Registros), que en el año hemos actualizado las tarifas, pero se mantiene aún como la aplicación mas eficiente en resultados con el menor coste.

- Y la actualización del (ATEX), -con el permiso de la Dirección General de Tráfico-, que nos permite garantizar la vigencia de los seguros en los vehículos que como arrendadores somos responsables. 

No estaría completa la actividad desarrollada por la Secretaría sin incluir:

• La actividad que en torno al “cumplimiento normativo” se nos exige por los reguladores. En este año, este otras cuestiones destacamos que:
• Se ha actualizado el Plan de prevención de delitos; 
• Modificado el Órgano de Control
• defensa y “anonimización” del informante; 
• aprobado un “código ético” que se ha incluido en el Código de Conducta.
• El apoyo administrativo y coordinación de nuestras Comisiones Técnicas de trabajo, ya referidas, que recogen las consultas y tratan las incidencias de la actividad diaria de los operadores en el sector, y en las que participan nuestros asesores externos (p.e. en la Comisión Jurídica -Asesoría Jurídica; Contabilidad e Impuestos –Garrigues-; Laboral -Alianza Legal-; Cumplimiento Normativo –Bonet consulting-; etc.).
• Estadísticas: 
• Por productos (Leasing y Renting)  y por sectores de actividad.
• En Automoción:
• Matriculación y número de contratos en renting, por categoría de vehículos, marcas, provincias y comunidades autónomas; motorización; etc. (Fichero de Vehículos Matriculados de la Dirección Gral. de Tráfico)
• Sobre morosidad y falencia por sectores de actividad y operaciones formalizadas.
• Consulta de subvenciones y apoyos a inversiones emitidas por la U.E., el Estado y las Comunidades Autónomas.
• Incorporación trimestral de sentencias judiciales al Índice asociativo que se mantiene a disposición en uso exclusivo para los Asociados.
• La actualización de nuestros contratos homologados de acceso al Registro de Bienes Muebles (contrato de Leasing, subrogación, cancelación, información de créditos a Administración concursal, contrato de Renting, etc.)
• Y por último, queremos recoger que hemos finalizado con la reubicación de nuestros servidores en la nube de Microsoft, como fase final de un proceso iniciado hace un par de años con una auditoria, detección de vulnerabilidades, subsanación y nuevo software, etc..
• Finalmente, se han actualizado los Estatutos asociativos según los acuerdos de la Asamblea General.

b) Convenio Colectivo Marco.

En este año 2025, se ha aprobado también para el año el Convenio Colectivo Marco para los Establecimientos Financieros de Crédito (EFC´s), que han supuesto no pocas reuniones para llegar a un acuerdo, y que es el preámbulo de un mayor cambio que puede producirse en el texto de este convenio para los años sucesivos.

c) Defensor del Cliente.

Este servicio se presta a todos los Asociados interesados y como en años anteriores, puede indicarse que, durante el año 2025, no se ha presentado ninguna reclamación.